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瑞安市局“四项机制”推进舆情监测宣传员队伍建设
浏览: 发布日期:2019-03-03

  一是建立协作机制,搭建组织架构。成立以局一把手为组长、科室负责人为成员的舆情管理领导小组,统筹协调重大舆情事件处置。领导小组下设办公室,负责日常舆情管理。抽调窗口单位中层副职以上人员建立舆情监测宣传员队伍,金宝棋牌负责一线舆情的监测和处置工作。

  二是建立培训机制,提升实战能力。定期邀请舆情应对方面的专家,开设专题讲座,并组织人员赴舆情管理开展较好的单位交流学习。近期,以党委中心组学习扩大会议的形式,邀请舆情专家陆向东老师,为全局100多名中层以上领导干部和舆情监测宣传员,讲授舆情处置和危机干预的方法。

  三是建立例会机制,加强分析研判。定期召开舆情分析会议,以省地税局的舆情信息通报为主要内容,总结分析一段时期内发生的涉财涉税舆情,并结合实际,对照检查工作中可能存在的舆情隐患,评估可能造成的影响,讨论应对措施,做到有备无患。

  四是建立考核机制,实施常态管理。将舆情管理作为一项重要指标,纳入单位绩效考核,明确单位负责人为舆情管理第一责任人,未建立相关制度的,进行相应扣分,对舆情处置不当,造成重大社会影响的,以“一票否决”形式定为最低档。

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